Sculpt
Sculpt is an interior architectural studio and workshop based in Birmingham. They needed a comprehensive rebrand to give them a stronger presence across all touchpoints, echoing Sculpt’s fundamental principles – reshape, redesign, refine.
The rebrand needed to better communicate their offer and distinct approach, whilst giving greater visibility across the full client journey, from promotional materials, proposals and plans, to on-site visibility and custom material samples.
Born from architectural plans, the foundation of the brand identity is the responsive ‘S’ framework that scales and adapts to any canvas, reflecting the fundamental principles of Sculpt – reshape, redesign, refine. It can be used to house, section and anchor content, or used to fit around content, but always giving the Sculpt brand a strong, constant, adaptable presence.
The Sculpt colour palette is inspired by the natural materials and finishes that Sculpt work with on a daily basis and aligned with the Fedrigoni paper range Materica.
The brand has been adapted into physical manifestations such as bespoke high vis jackets, three dimensional material samples, and even studio shelving.
Typeface:
PX Grotesk, by Optimo
Brochure, business cards paper stocks:
Fedrigoni Materica Clay, Kraft, Ardesia, Verdigris, Freelife Gloss.
Guidelines poster paper stock:
GF Smith Transclear
Print photography: Jack Spicer Adams
Brand photography and videography: Handover
Copywriting: Jack Needham
Animation: Dan Silverstone
Print: WithPrint
Wood Blocks: MJM Bespoke
High Vis Jacket: Foxdale 1651
More from Common Curiosity.
El fin de las tiendas físicas cada vez más cerca: los consumidores están listos para comprar online exclusivamente
Los consumidores aseguran que ya podrían comprar todo por la red.
Cuando apareció el comercio electrónico, hubo quienes señalaron que algunas cosas nunca serían compradas online. Para el consumidor, el ritual de ir a comprar a la tienda o su propio papel tomando ciertas decisiones de compra era demasiado importante como para hacer que fuese la red la que se encargase de ello. Era lo que algunos apuntaban, por ejemplo, sobre las compras de alimentación online.
Sin embargo, años después, los supermercados online están empezando a crecer (especialmente entre algunos nichos de consumidores) y comprar comida online ha dejado de ser una cuestión que nos eche para atrás. Posiblemente, la mejor manera de ver cómo ha ocurrido esto está en ver cómo han crecido las compras de comida a domicilio hechas a través de la red. Puede que al principio fuese algo más exótico, pero ahora se ha convertido en una especie de realidad recurrente y constante.
El comercio electrónico ha ido conquistando cada vez más terrenos y se ha ido normalizando cada vez más. Cada vez son más quienes están posicionándose en este terreno y cada vez son más quienes están comprando más y más cosas usando la red.
De hecho, los números muestran ya una suerte de cambio en la posición y en los hábitos de los ciudadanos. Los consumidores están cada vez más dispuestos a comprar online y a hacerlo además con todo. Como acaba de demostrar un estudio de Adtaxi, realizado sobre una muestra estadounidense, los consumidores están cada vez más dispuestos a comprar de forma exclusiva online.
Esto es, la mayoría de los consumidores está cada vez más dispuestos a comprar absolutamente todo en la red. Esto es lo que indicaron los participantes en el estudio y esto es lo que muestra ya un cambio en el mercado.
Cuánto se compra ya y cuánto se comprará
De los encuestados, un 66% de los compradores ya hace al menos una compra online al mes y un 52% dice que compra ya la mayoría de las cosas en la red. Un porcentaje muy importante (recordemos que los datos llegan de EEUU, donde estos dispositivos empiezan a estar cada vez más asentados) también hace compras son asistentes de voz. Un 27% de los compradores cuenta con un dispositivo como la Alexa de Amazon o Google Home y de ellos una cuarta parte lo ha empleado para comprar.
Los consumidores están convirtiéndose en compradores que viven, como explica uno de los responsables del estudio, en un mundo en el que los productos están a demanda y en el que se premia lo que permite comprar más rápido, de forma más eficiente y "sin dolor". Se quiere rapidez, eficiencia y simplicidad. Y eso es lo que está dando ahora mismo el comercio electrónico.
Una crisis para el comercio tradicional
Todos estos datos apuntan a que el comercio tradicional está en un momento de poderosa crisis y que se enfrentará en el futuro inmediato a una situación complicada. De hecho, algunas grandes firmas de retail ya se están aliando para posicionarse frente a los grandes del ecommerce. Los cierres de algunas grandes firmas de tiendas tradicionales - como es el caso de Toys'r'us - muestran además algunos de los elementos que apuntalan la crisis del mercado.
El retail está en crisis porque no es capaz de ser tan rápido y diverso como el ecommerce, pero también porque el cambio le ha pillado con el paso cambiado. No pocas de estas compañías se han empeñado en mantener posiciones y en posicionarse frente al ecommerce, sin comprender que el comercio electrónico no es exactamente un enemigo sino más bien el camino que seguirá el mercado en el futuro inmediato.
El comercio electrónico no es el otro a tirar, sino más bien el camino que parece que llevarán en el futuro próximo las cosas y lo que no quedará más remedio que incorporar también a las decisiones que se toman.
Nota original: Puro Marketing
Banco Santander presenta su nueva imagen, alineada con su estrategia digital
Este es uno de los trabajos más esperados en el gremio, una de las corporaciones más necesitadas de un cambio y uno de los proyectos más anhelados y deseados por las grandes consultoras, ahí es nada. Queridos todos, de la mano de la oficina de Interbrand Madrid, el Banco Santander ha cambiado y no solo su logo. Un cambio que nace en el interior y se proyecta al exterior, empezando por la relación con sus audiencias, la propuesta y oferta de sus productos o la misión de la corporación. Un movimiento acorde a los tiempos, que tiende la mano a las generaciones más jóvenes – más de smartphones y menos de oficinas – y la aprieta con firmeza a los que ya la habían tomado.
El logo
En el wordmark se encuentra el cambio más perceptible. Decir adiós a la tipografía con remates ha debido ser fruto de no pocas rondas con diferentes comités. El resultado es una tipografía de corte mucho más actual y moderno, aunque a mi modo de ver, el paso y rigor del tiempo no tratará muy bien a algunos de sus caracteres, hablo de la ‘a’, la ‘n’ y la ‘r’. Ojalá me equivoque. Es curioso e incuestionable cómo en el imaginario colectivo una tipografía con remates es más antigua que una grotesca o, al menos, eso es lo que trasmite – aunque una serifa date de 2018 y una sans de 1975 – esto es así. ¿Se podría haber mantenido una tipografía con remates más moderna? Seguramente el equipo de Interbrand pasó por ahí.
El conjunto de letras ha ganado en legibilidad – sobre todo en reducciones – es más claro y sencillo, con una intención muy clara de llegar a los soportes en los que el anterior logotipo empezaba a adolecer. A partir de este conjunto de letras y formando tándem con Monotype, se ha desarrollado una familia tipográfica que será trasversal a todos los puntos de contacto del banco y a su arquitectura.
Nota original: Banco Santander presenta su nueva imagen, alineada con su estrategia digital | Brandemia_
Nuevo Logo e identidad visual para Paraguay
Nota original: Brand New: New Logo and Identity for Paraguay by Kausa, UMA, and Bloom Consulting
Nuevo logotipo para El Salvador
Nota original: Brand New: New Logo for El Salvador by Interbrand
Nuevo logotipo e identidad visual para la marca Argentina
Cuando se trata de países o ciudades, especialmente aquellos en los que no he estado, prefiero no tratar de describirlos yo mismo. Aquí está la descripción de Fodor: "Los magníficos paisajes de Argentina crean telones de fondo memorables para experiencias increíbles. Los amantes del vino pueden probar Malbecs de clase mundial en los viñedos de altura de Mendoza con vistas a las montañas de los Andes; los buscadores de aventuras se deleitan en los coloridos cañones del noroeste; y los amantes de la naturaleza se maravillan con los atronadores torrentes de las Cataratas del Iguazú. En la Patagonia, las actividades al aire libre de primer nivel atraen, desde la escalada de glaciares translúcidos hasta la observación de pingüinos y ballenas. Aventuras urbanas también esperan en Buenos Aires, con su próspera escena gastronómica, elegantes distritos comerciales y vibrante vida nocturna. "En el aspecto económico, aquí está la descripción de Wikipedia:" Beneficiarse de los ricos recursos naturales, una población altamente alfabetizada, una base industrial diversificada y un sector agrícola orientado a la exportación, la economía de Argentina es la tercera más grande de América Latina y la segunda más grande de América del Sur. Tiene una calificación "muy alta" en el Índice de Desarrollo Humano y un PIB per cápita relativamente alto, con un tamaño considerable del mercado interno y una participación creciente del sector de alta tecnología. "Recientemente, el Ministerio de Turismo de Argentina introdujo una nueva marca de país diseñado por Futurebrand.
El antiguo logotipo, introducido por primera vez en 2005 y revisado en 2012 (también por Futurebrand), presentaba un conjunto festivo de cintas que no decían nada en particular sobre Argentina, aparte del uso de los colores azul y amarillo de la bandera del país. La antigua marca de palabras era algo interesante, transmitía una ligera sensación de riqueza y artesanía a través de un sans serif acampanado detallado que no se ajustaba a ninguna tendencia. En general, no fue un gran logotipo, pero su presencia gráfica efusiva y distintiva hizo que se destaque.
El nuevo logotipo presenta una "A" colocada en el extremo sur de un círculo azul, haciendo alusión a la ubicación de Argentina en el mundo. Es un punto inteligente de distinción y una idea útil para servir de base para un logotipo, pero la ejecución dista mucho de ser emocionante, interesante o evocativa. Estuvo cerca de ser algo relativamente genial, pero hay algo muy desanimado con respecto a la marca final y es un sentimiento aún más acentuado por las imágenes de stock y el tratamiento predeterminado utilizado para el enfoque de logotipo como ventana. La versión de trazo es posiblemente la más interesante aquí, pero incluso eso no logra emocionar.
La marca denominativa, en Gotham Rounded, continúa batiendo el mismo tono monótono del logotipo. Para su crédito, la palabra "Argentina" se ve bien compilada en Gotham Rounded, pero como fuente de identificación para un país carece de sentido de participación. Para su crédito conceptual, la elección de Gotham Rounded sigue la elección de Gotham (no redondeada) como la familia tipo utilizada en los logotipos del gobierno argentino.
Los resultados de la aplicación no ayudan a este proyecto de ninguna manera, hay algunas imágenes más en Brandemia, pero nada que lo influenciará drásticamente para mantener o cambiar su opinión, todo lo cual carece de entusiasmo, emoción o intriga para Argentina. Si las aplicaciones van a girar en torno a la fotografía, la fotografía debería ser tan alucinante como Argentina parece ser. En general, esto podría haber sido un logotipo bastante interesante, pero la ejecución careció de interés y las aplicaciones no ayudaron a venderlo mejor.
Nuevo logotipo e identidad visual para Fanta
Nuevo logotipo e identidad visual para la gaseosa Fanta creada por el estudio británico Koto. Fanta, uno de los productos estrella de Coca-Cola, acaba de renovar su imagen, aunque lo ha hecho únicamente en 4 países europeos: Italia, Polonia, Serbia y Malta -por ahora-. Aunque aún no hay confirmación oficial por parte de Coca-Cola, a la vista de sus últimas estrategias de marca, se presume que la nueva imagen se acabará aplicando en todos los países donde opera.
La compañía ha querido renovar la relación entre la marca y su público – eminentemente joven y adolescente – actualizando su discurso, su logotipo, su identidad y su envase, apostando por un aspecto más contemporáneo y dejando atrás un diseño que ya se apreciaba incluso algo vintage.
El nuevo pack que han bautizado como slider, presenta una torsión en la parte inferior que recuerda un poco al acto de exprimir las naranjas, pero que sobretodo busca diferenciarse en el lineal con un diseño más contemporáneo y rompedor.
El nuevo protagonismo del color blanco en las letras lo hace contrastar mucho más sobre el naranja predominante, y por tanto consigue destacar con mucha más contundencia. Los nuevos caracteres son además mucho más claros y legibles, y tienen un punto juvenil y urbano interesante, supongo que enfocados a seducir a su público objetivo.
Por otro lado, el nuevo envase ofrece un aspecto rompedor, dejando atrás unas botellas demasiado ortodoxas. El nuevo diseño asimétrico consigue un aspecto mucho más diferencial, que además está bien alineado con las formas angulosas y desalineadas del logo.
Una gran evolución que espero que no tarde en extenderse a todo el planeta.
Campaña Publicitaria "TIDE To Go"
Campaña para el producto TIDE To Go realizada por la Agencia Argentina Del Campo Saatchi & Saatchi.
Technology: Campaña gráfica de la revista Humanoide
Campaña gráfica de la agencia GloryParis para la revista Humanoide con el lema:
"La tecnología es el opio de la gente, usa la tecnología como quieras pero no uses drogas"
Nuevo logotipo e identidad para Renault
Construida en 1898 por Louis Renault, en Boulogne-Billancourt, cerca de París, Renault es una marca de automóviles ahora propiedad de Grupo Renault, que también gestiona las marcas Dacia y Renault Samsung Motors. El buque insignia de la marca Renault opera en 128 países con una gama de cerca de 30 modelos y es dueño de una participación de 37% de las ventas de vehículos eléctricos en Europa. Con el lanzamiento del nuevo modelo de Renault "Espace" la compañía introdujo una nueva identidad diseñada de manera local por su Departamento de Diseño Corporativo.
Nota original >> Brand New
